・経営指導を通じて、お客様のお役に立つことが使命です。
・会社設立依頼、22年間で1,000社のお役に立っています。
・経営者の顔が見える、中小企業様へのコンサルが得意です。
経営戦略構築、事業開発、プロジェクト、社内体制改革プロジェクトなど
最近のコンサルティング事例からいくつかをご紹介します。
最近のコンサルティング事例からいくつかをご紹介します。
ISKのコンサルティングの特徴
コンサル事例
コンサル先 | 事業規模 | ||
中堅不動産会社 K社 |
売上120億 | テーマ | 経営ビジョンの作成と、開発ロードマップによる達成指導 |
内 容 | あるべき姿を「近隣住民との親戚づきあい」に設定。継続的な啓蒙、訓練活動によりK社ファンが急増中。増収増益に結びついています。 また工事現場では徹底した3Sを実践し、住民の方々から「現場がきれいなK社」との評判が定着しました。 >> 工事現場写真例 |
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不動産仲介業 A社 |
売上80億 | テーマ | 各店舗の店長の接客指導及び顧客管理指導 |
内 容 | 各店舗の店長に対する徹底した接客指導と、To Do List による1日の行動管理、及び既存顧客管理の指導により、業績が1.5倍に向上。 また、セミナー内容はテープに収録し、全国のチェーン店での繰り返し指導に活用されています。 |
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製造加工業 S社 |
売上63億 | テーマ | 事業計画作成及びトヨタ生産方式の導入 |
内 容 | 徹底した3Sと、トヨタ生産方式の導入により3期連続増収・増益。 事業計画〜社名変更〜までをサポートしています。あわせてホームページを試作品受注の営業用WEBとして再編、さらなる業績向上を目指しています。 >> トヨタ生産方式事例詳細はこちら |
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WEB制作・運営 Z社 |
売上5億 | テーマ | 3Sの徹底 |
内 容 | まずは徹底した3Sからスタートし、自社の強みの再構築しました。 事務所を徹底して整理・整頓・清掃することで、「物の整理」「情報の整理」「売掛・債権の整理」が順次浸透。大手顧客からの信頼を勝ち取ることで、連続3期増収増益中です。 |
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食品製造・販売 S社 |
売上12億 | テーマ | 「おもてなし」の実践と販路の見直し |
内 容 | お客様への「おもてなし」をまずは直営店での目に見えるカタチでの実践。さらに、百貨店、スーパーなどの販路の見直しをはかることにより、「おもてなし」を商品と一緒にお届けできる体制を構築しました。おもてなしWEB通販サイトも同時に開設予定です。 | ||
ゴルフ練習場 G社 |
従業員3名 | テーマ | あるべき姿の構築による経営革新 |
内 容 | ご近所のコミュニケーションの場として、徹底したホスピタリティ向上を目指した経営改革を指導。平成8年度以来、連続6年間増収増益です。 |